北京時間6月22日，西班牙媒體《每日體育報》發(fā)布了對前曼聯(lián)主教練、現(xiàn)奧地利主教練朗尼克的長篇專訪。本篇為專訪的第一部分，該部分朗尼克主要講述了自己的執(zhí)教和青訓(xùn)理念。
什么是高位逼搶？誰是它的創(chuàng)始人？為什么它如此重要，又是如何運用的呢？
這可以追溯到2006年我開始執(zhí)教霍芬海姆的時候。當(dāng)時，我們對全球足球的過去、現(xiàn)在和未來做了一次全面分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，進(jìn)球的最佳機會往往出現(xiàn)在球隊重新奪回球權(quán)后的十秒鐘內(nèi)。這一點與足球水平或聯(lián)賽級別無關(guān)。在重新獲得球權(quán)后的八到十秒內(nèi)，球員們擁有最大的進(jìn)球機會。
然后呢？
我們還發(fā)現(xiàn)，在這段時間內(nèi)也是奪回球權(quán)的最大機會。因此，這些分析結(jié)果讓我們思考：這意味著什么？什么樣的戰(zhàn)術(shù)適合霍芬海姆？后來，當(dāng)我在2011年開始為紅牛集團(tuán)工作，負(fù)責(zé)薩爾茨堡紅牛和RB萊比錫兩家俱樂部時，我們決定設(shè)計一個名為“倒計時”的計時器。
據(jù)我以前在紅牛的球員喬納森-索里亞諾說，那個計時器非常巨大，主導(dǎo)著所有的訓(xùn)練課，并且可以在丟球后立即啟動...
我們定制了這種計時器，因為市面上沒有這樣的設(shè)備，并且我們在訓(xùn)練中使用它。我還記得2007年，在一次早期的訓(xùn)練課后，球員薩利霍維奇走到教練組面前說：“誰發(fā)明了這種訓(xùn)練方式？它讓我們緊張死了！” 我回答說：“這正是我們想要的效果。”
你希望通過這種方式達(dá)到什么目的？
現(xiàn)代足球訓(xùn)練本質(zhì)上是一種認(rèn)知練習(xí)，目的是迫使對手做出他們平時不會做的事情，這是一種我們將比賽策略付諸實踐的戰(zhàn)術(shù)。訓(xùn)練中的計時器是為了給球員施加壓力。如果超過八秒鐘未能完成任務(wù)，訓(xùn)練就會暫停。
這種方法是否具有持久性？現(xiàn)在誰在用它？
在重新奪回球權(quán)后的十秒內(nèi)，進(jìn)球的機會最大，這是顯而易見的。之后，機會會大幅減少。你必須抓緊時間，不能拖延，也不能把球傳給門將，十秒一過就結(jié)束了。所以如果你想在十秒內(nèi)得分，就必須迅速行動，全隊協(xié)作奪回球權(quán)，然后進(jìn)行垂直推進(jìn)以取得進(jìn)球。如果我們看看本賽季的歐冠，科曼率領(lǐng)的拜仁慕尼黑已經(jīng)開始采用這一策略，巴黎圣日耳曼也做得非常完美。而在西班牙，巴塞羅那在弗里克的帶領(lǐng)下也在使用這一方法，甚至連西班牙國家隊也深受這一理念的影響。
你也因發(fā)掘年輕才俊而出名。你是怎么做到的？過程是什么？
這再次回到了2007年，當(dāng)時我們帶領(lǐng)霍芬海姆從第三級別升入第二級別聯(lián)賽。于是，我決定嘗試尋找、簽約、培養(yǎng)球員，甚至在后期以非常年輕的年齡出售他們。我們稱這些球員為“藍(lán)籌股”，也可以稱為“增值潛力股”。所以如果你想培養(yǎng)出未來能賣出高價的球員，就必須盡早識別并雕琢他們。越早越好。
這確實是走在時代前沿的做法...
即使這些球員只有15或16歲，我們也會簽下他們，因為我們能在他們身上看到其他俱樂部看不到的東西。最佳時期是17到20歲之間。在我們看來，24歲的球員已經(jīng)不再具備引進(jìn)價值。我們在20或21歲時簽下了許多球員，比如巴、卡洛斯-愛德華多、路易斯-古斯塔沃-弗蘭薩……他們都成為了國際球員。在紅牛，我們只對這種類型的球員感興趣。
你們在哪里找到這些寶藏球員？
你需要一支頂級的球探團(tuán)隊，由在這種視角下受過培訓(xùn)的專家組成，明確知道這些球員應(yīng)具備哪些特質(zhì)，以及你在尋找什么樣的球員類型。而這又回到了足球風(fēng)格的問題。此外，如果你想為每個位置引進(jìn)最好的球員，球探們需要清楚：我們要如何踢球？我們想打三后衛(wèi)還是四后衛(wèi)？我們需要邊翼衛(wèi)嗎？我們需要哪種類型的中場球員？
那么答案是什么呢？
正如我所說，要找到這類球員，你需要了解每個位置的球員特點。然后，當(dāng)然，你需要有經(jīng)驗的球探，他們能夠理解我們在16、17、18歲的年輕人身上看到了什么。我們需要想象，如果這名球員在合適的球隊、在合適的教練指導(dǎo)下，未來兩三年他會如何發(fā)展。在這樣的條件下，他會有怎樣的成長空間？
這是一項專家的工作...
我兒子在RB萊比錫的球探部門已經(jīng)工作了八年，他告訴我疫情期間他們做了什么。當(dāng)時他們無法觀看球員比賽，也無法開會。那他們做了什么？他們開始回顧過去20年那些有潛力的年輕球員。從全球范圍內(nèi)確定了36名球員。甚至追溯到了C羅這樣的現(xiàn)象級球員。他們發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)像哈蘭德或基米希這樣的現(xiàn)代球員并不算太復(fù)雜。我們其實可以意識到，當(dāng)這些球員16歲時，就能看出他們會成為什么樣的頂級球員。當(dāng)然，你也需要培養(yǎng)你的球探。
對俱樂部來說，這是非常重要的一部分...
對我來說，一個球探部門是俱樂部最寶貴的資產(chǎn)。但老實說，大多數(shù)俱樂部——太多俱樂部——每12個月、8個月或者可能16個月就更換一次主教練。而每次更換主教練，足球風(fēng)格也隨之改變。
你研究過拉瑪西亞的工作流程嗎？
不，老實說，我沒有。我只知道他們在球員非常年輕的時候就簽下他們，并按照巴塞羅那想要踢的技術(shù)型足球風(fēng)格來培養(yǎng)他們。至于具體細(xì)節(jié)，我不知道他們在做什么，但他們顯然做對了很多事情，對吧？成果顯而易見：一線隊中有8到9名來自青訓(xùn)營的球員。西班牙國家隊對陣葡萄牙時，陣容里也有9名U20球員，他們也采用了類似的方法。
您曾帶領(lǐng)像霍芬海姆這樣的第三級別球隊進(jìn)入精英行列。如何用這些理念與豪門球隊或國家支持的球隊抗衡？
霍芬海姆是一個只有3000人口的小村莊，當(dāng)時他們打電話問我是否可以見面，是否能想象執(zhí)教霍芬海姆并將其打造成一支頂級聯(lián)賽球隊。我說我不確定。我們見面了，最后我答應(yīng)了。兩年內(nèi)，我們連續(xù)兩次升級。在我們升入德甲的第一個賽季的冬歇期冠軍爭奪中，我們甚至排在拜仁慕尼黑之前。有趣的是，贏得第二次升級后，我們只簽了一名新球員，所以實際上是用原來的第二級別球隊贏得了冬歇期冠軍。最終由于嚴(yán)重傷病，我們以第六或第七名結(jié)束了那個賽季。
一個奇跡...
我不這么認(rèn)為。我們在紅牛、RB萊比錫和薩爾茨堡重復(fù)了這一過程。四年三度升級?，F(xiàn)在回想起來，在那些俱樂部做的事情……當(dāng)然，在沒有深厚足球傳統(tǒng)的俱樂部更容易實現(xiàn)。霍芬海姆沒有國腳，RB萊比錫和薩爾茨堡紅牛也沒有。所以那里幾乎是一片空白。
有人問我們，為什么要做這些瘋狂的事情？其實并不瘋狂?；仡欉^去，我認(rèn)為在這些更像是初創(chuàng)俱樂部的地方做這些事反而更容易。如今，奧地利國家隊的情況也類似。如果我們想擊敗意大利、德國、克羅地亞或荷蘭——這些國家的球員個人能力可能都比我們強——我們必須采取不同的做法。
